中国珠宝企业如何跳出竞争红海?“珠宝咨询界黑马”十方智业引发新思考

2018-07-02

全球经济危机尚未完全过去,然而中国经济再上新台阶,一大批中国企业立足大局,把握规律,独领风骚,风景独好。

“中国不是实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。”马云这句话,令多少中国企业家迷惑纠结,不知所措。

思考一:中国企业家难在哪里?

   “难”字,揭示了在大竞争时代中国企业家的集体痛感。再加上行业内混乱的价格体系,市场危机四伏。

 此前因为品牌没有差异化,竞争对手又善于价格战,疯狂营销、降价促销、渠道分流,这些低端化销售成了无法摆脱的掣肘。打价格战,企业很快就扛不住了。

  中国企业习惯于依赖降价来“做大市场”,而这样的做法不仅让自己陷入价格泥潭无法做大企业,甚至威胁到了整个行业的生存。

  思考二:竞争红海,机会在哪里?

  所有企业家都困惑,在白热化的市场竞争阶段,在商场一片红海中企业怎样个性化地展现自己的产品,并被消费者认知、熟悉和喜欢?

  简单介绍,十方智业竞争战略理论的核心是从顾客心智出发,创建品牌的竞争优势,包含认知优势及运营优势两部分内容。认知优势是指在顾客心智中占据有利位置,而运营优势是指在运营环节做得比竞争对手更好,两者互相影响,合力赢得顾客选择。

思考三:中国咨询将告别“卖报告”时代 ?

  十方智业不是一家只卖咨询报告的公司,而是一家不但给企业指明战略方向,更会至始至终护航企业在运营配称落地,真正以企业的经营成果为服务导向的战略咨询公司。

我们不光在品牌战略定位方面,还对企业品牌的传播方法、服务产品和技术研发设计等方面,围绕战略定位进行非常详尽精准的落地。

  十方智业具备一个非常完整的运营体系,自竞争战略注入企业开始,企业所有的部门都必须围绕系统进行工作。而其他知名咨询公司对客户的服务模式几乎是相同的——基于调研数据提供研究报告,提供报告之后就意味着咨询服务宣告结束。这种完全西式的咨询服务模式在过去的许多年里,令许多中国企业家无所适从——基于西方环境产生的理论在中国的环境中很容易就产生水土不服。

  这种以结果为导向的咨询服务,对中国咨询业目前的格局无疑是一次巨大的颠覆。“我们的目标就是要帮助企业拿到成果。